AC米兰官网2025年建筑企业困境中的转型与发展新思路

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　　建筑业作为国民经济的支柱产业之一，长期以来在推动经济增长、促进就业、改善民生等方面发挥着举足轻重的作用。党的十八大以来，我国建筑业总产值从 2012 年的 13.7 万亿元稳健增长至 2024 年的 32.65 万亿元，吸纳就业人数超 5000 万人，成为经济社会发展的重要支撑力量 。然而，近年来，随着宏观经济环境的深刻变化、行业发展阶段的转换以及市场竞争的日益激烈，建筑企业正面临着前所未有的困境与挑战。

　　从市场需求层面来看，国内建筑市场需求规模呈现出逐渐缩减的态势。房地产市场历经多年高速发展后，住房库存持续累积，部分城市供大于求现象显著。2024 年，全国房地产开发投资同比大幅下降，新开工面积也出现较大幅度下滑，这对建筑企业的业务量产生了直接且严重的冲击。与此同时，建筑企业还不得不应对要素成本上升的巨大压力。建筑原材料价格波动频繁且整体呈上涨趋势，钢材、水泥、砂石等主要建材价格的大幅波动，极大地增加了企业的成本控制难度；劳动力成本也在不断攀升，人口老龄化的加剧以及劳动力市场结构的变化，使得建筑行业劳动力供给趋紧，用工成本持续上升，过去十年间，建筑行业劳动力成本年均增长率超过 10%，严重压缩了企业的利润空间 。

　　融资难题也成为制约建筑企业发展的关键因素。建筑行业项目周期长、资金投入大，对融资的依赖程度较高。但在当前金融监管趋严的背景下，银行等金融机构对建筑企业的信贷投放更为谨慎，企业融资渠道变窄，融资成本大幅提高，许多建筑企业面临着资金链紧张甚至断裂的风险，正常经营和发展受到严重制约 。此外，在人口增速放缓、老龄化加深的大趋势下，劳动力供给不足问题日益突出，建筑行业作为劳动密集型产业，对劳动力需求量巨大，却因工作环境艰苦、劳动强度大、职业发展空间有限等原因，越来越难以吸引年轻劳动力加入，导致行业劳动力年龄结构老化，青黄不接现象愈发严重。同时，随着绿色建筑、智能建造等新兴领域的快速发展，行业对具备相关技术和知识的复合型人才需求大增，但目前建筑行业从业人员整体素质参差不齐，大部分人员缺乏对新技术、新理念的理解和掌握能力，人才队伍难以适配新技术新市场，据相关调查显示，建筑行业中具备绿色建筑、智能建造等专业知识的人才占比不足 10%，人才短缺已成为制约行业发展的重要瓶颈 。

　　在如此严峻的形势下，建筑企业必须积极探寻新的发展思路和转型路径，以实现可持续发展。本文将从多个维度深入剖析建筑企业的发展困境，并结合政策导向和市场趋势，为建筑企业提供具有针对性和可操作性的发展新思路，助力建筑企业在困境中破局重生，实现高质量发展。

　　近年来，我国城镇化率逐渐趋近成熟阶段，人口增速放缓以及房地产市场的深度调整，使得建筑行业的发展环境发生了深刻变化。房地产市场历经多年高速发展，住房库存持续积累，部分城市出现了明显的供大于求现象。据相关机构统计，2024 年全国房地产开发投资同比下降显著，新开工面积也呈现出较大幅度的下滑。以住宅市场为例，在一些三四线城市，由于前期过度开发，住房库存消化周期延长，房地产企业纷纷放缓甚至暂停新的项目开发计划，这直接导致建筑企业在住宅建设领域的业务量大幅减少。商业地产市场同样面临困境，随着电商的快速发展，实体商业受到冲击，商业地产的投资热情降温，建筑企业在商业综合体、写字楼等商业建筑项目上的承接机会也相应减少。

　　不仅是房地产市场，传统基础设施建设投资也有所滑落。“十四五” 以来，公路固定资产投资额 2.5 万亿元左右，2024 年上半年下滑 10% 左右；城市市政公用设施建设固定资产投资年均下滑 4% 左右 。公路建设方面，经过多年大规模建设，我国高速公路网已基本成型，新建项目数量减少，投资重点逐渐转向既有公路的养护和升级改造。城市市政公用设施建设方面，由于城市发展逐渐从增量扩张向存量优化转变，对新的市政基础设施建设需求也有所放缓。这些因素综合作用，使得建筑企业面临的市场需求持续萎缩，业务拓展难度不断加大。

　　建筑原材料价格波动频繁且整体呈上涨趋势，给建筑企业带来了巨大的成本控制压力。钢材作为建筑行业的重要原材料之一，其价格受到国际铁矿石市场价格波动、国内钢铁产能调控政策以及市场供需关系等多种因素影响。在某些时期，钢材价格短时间内大幅上涨，导致建筑企业的采购成本急剧增加。水泥、砂石等建筑材料价格同样不稳定，受到环保政策、资源开采限制以及运输成本上升等因素影响，价格波动较大。一些地区由于砂石资源紧张，砂石价格翻倍上涨，进一步加重了建筑企业的成本负担 。

　　劳动力成本的不断攀升也是建筑企业面临的一大难题。随着人口老龄化的加剧以及劳动力市场结构的变化，建筑行业劳动力供给逐渐趋紧。年轻一代劳动力对工作环境、职业发展等方面有更高要求，而建筑行业传统的工作环境艰苦、劳动强度大、职业发展空间有限等问题，使得其对年轻劳动力的吸引力下降。为了吸引和留住劳动力，建筑企业不得不提高薪酬待遇、改善工作条件，这导致劳动力成本持续上升。据统计，过去十年间，建筑行业劳动力成本年均增长率超过 10%，这对建筑企业的利润空间造成了严重挤压 。

　　建筑行业项目周期长、资金投入大，对融资的依赖程度较高。一个大型建筑项目从前期规划、设计，到施工建设，再到竣工验收，往往需要数年时间，期间需要大量的资金投入用于购买原材料、支付人工费用、租赁施工设备等。然而，在当前金融监管趋严的背景下，银行等金融机构对建筑企业的信贷投放更加谨慎。银行在评估建筑企业的贷款申请时，会重点关注企业的资产负债率、现金流状况、项目盈利能力等指标。由于建筑企业普遍存在资产负债率较高、应收账款回收周期长等问题，使得银行对其信用风险评估较为谨慎，贷款审批难度加大，额度受限 。

　　建筑企业的融资渠道也相对单一，主要依赖银行贷款。在银行贷款受限的情况下，企业难以通过其他渠道获得足够的资金支持。债券市场融资对建筑企业的资质要求较高，大多数建筑企业难以满足发行债券的条件。股权融资方面，建筑企业的盈利能力和成长性在当前市场环境下可能无法吸引足够的投资者，且股权融资会稀释原有股东的权益，企业在决策时也会有所顾虑。融资困难导致建筑企业资金链紧张，一些企业甚至面临资金链断裂的风险，严重制约了企业的正常经营和发展，许多企业不得不放缓项目进度，甚至放弃一些优质项目，影响了企业的市场竞争力和长期发展战略的实施 。

　　在人口增速放缓、老龄化加深的趋势下，劳动力供给不足的问题日益突出，对建筑行业产生了重大影响。建筑行业作为劳动密集型产业，对劳动力的需求量巨大。但由于工作环境艰苦、劳动强度大、职业发展空间有限等原因，越来越难以吸引到年轻劳动力加入。施工现场的工作环境往往较为恶劣，存在噪音、粉尘污染以及安全风险，工作时间长且不规律，劳动强度大，这些因素使得年轻一代劳动力对建筑行业望而却步。建筑行业的职业发展路径相对单一，晋升空间有限，缺乏对年轻人才的吸引力，导致行业劳动力年龄结构老化，青黄不接的现象愈发严重。许多建筑企业面临着一线施工人员短缺的问题，不得不提高薪酬待遇来吸引劳动力，但这又进一步增加了企业的成本压力 。

　　随着绿色建筑、智能建造等新兴领域的快速发展，建筑行业对具备相关技术和知识的复合型人才需求大增。绿色建筑要求在建筑的全生命周期内，最大限度地节约资源、保护环境和减少污染，这需要专业人才具备建筑节能、环保材料应用、可持续发展等方面的知识和技能。智能建造则涉及到建筑信息模型（BIM）技术、物联网、大数据、人工智能等前沿技术在建筑领域的应用，需要人才具备跨学科的知识体系，能够将信息技术与建筑工程相结合。然而，目前建筑行业从业人员整体素质参差不齐，大部分人员缺乏对新技术、新理念的理解和掌握能力，难以适应行业转型升级的需要。据相关调查显示，建筑行业中具备绿色建筑、智能建造等专业知识的人才占比不足 10%，人才短缺已成为制约行业发展的重要瓶颈，导致企业在承接和实施新兴领域项目时面临技术和人才短板，影响了企业的业务拓展和创新发展能力 。

　　随着我国城镇化发展进入新阶段，城市更新已成为城市发展的重要主题。以往大规模新建扩张的时代逐渐落幕，取而代之的是对既有城市空间的优化和提升。建筑企业应敏锐捕捉这一市场趋势，积极拓展城市更新与存量建筑改造业务。在老旧小区改造方面，企业可以参与到小区的基础设施更新、房屋修缮、环境整治等项目中。通过改善老旧小区的居住条件，如加装电梯、改造给排水系统、优化小区绿化和停车设施等，满足居民对美好生活的向往，同时也为企业创造新的业务增长点。在既有建筑的功能改造方面，企业可以将闲置的工业厂房改造为创意产业园、商业综合体或公寓等，实现建筑资源的重新利用和价值提升。例如，将一些废弃的工厂厂房改造成集文化创意、艺术展览、休闲娱乐为一体的创意产业园区，不仅保留了城市的工业文化记忆，还为城市经济发展注入了新活力，企业在这一过程中也能获得良好的经济效益和社会效益 。

　　为了更好地开展城市更新与存量建筑改造业务，企业需要加强相关技术研发和人才培养。城市更新项目涉及到复杂的历史建筑保护、结构加固、功能优化等技术难题，企业应加大在这些方面的研发投入，掌握先进的改造技术和工艺。培养一批熟悉城市更新政策法规、具备项目策划和管理能力、掌握专业技术的复合型人才队伍，为业务的顺利开展提供有力支撑。通过打造成功的城市更新项目案例，树立企业在该领域的品牌形象，提升市场竞争力，吸引更多的项目合作机会 。

　　在国家大力推动能源结构调整和绿色发展的背景下，新能源基础设施建设市场潜力巨大。建筑企业应积极进军这一新兴领域，抓住发展机遇。在风电项目建设方面，企业可以参与到风力发电场的规划、设计、施工以及后期维护等全产业链环节。从风电场的选址勘察，到风机基础施工、塔筒安装、电气设备调试等，建筑企业凭借其在工程建设方面的专业能力，能够在风电项目建设中发挥重要作用。在光伏项目建设方面，无论是大型地面光伏电站，还是分布式光伏发电项目，建筑企业都可以承接相关的工程建设任务。如在工业厂房、商业建筑以及居民住宅的屋顶安装光伏发电设备，实现太阳能的有效利用，为建筑提供清洁能源 。

　　除了风电和光伏项目，建筑企业还可以关注储能设施建设和氢能基础设施建设等领域。随着新能源发电的快速发展，储能技术成为解决能源供需时间错配问题的关键，储能设施建设需求日益增长。建筑企业可以参与到储能电站的建设中，负责土建工程、设备安装调试等工作。氢能作为一种清洁高效的能源，其基础设施建设也逐渐受到重视，建筑企业可以提前布局，在加氢站建设等方面积累经验和技术优势。为了在新能源基础设施建设领域取得成功，企业需要加强与新能源企业的合作，学习和掌握新能源技术，提升自身在该领域的专业能力。关注国家和地方政府在新能源领域的政策动态，积极争取相关项目和补贴支持，降低项目建设成本，提高项目盈利能力 。

　　建筑企业在经营过程中，由于业主方资金紧张等原因，往往会获得一些抵债资产。这些抵债资产散布于不同地域，形态各异，价值难估，若处理不当，不仅无法缓解企业现金流紧张的现状，还可能进一步加剧企业困境。为了有效盘活这些抵债资产，企业可以考虑集中盘活的策略。通过由单一建筑企业牵头在集团内成立资产盘活平台或由国资委牵头联合多个建筑企业共同成立资产盘活平台，集中待盘活资产及各方资源，形成信贷条件优质、运营资产充足的专业化资产盘活平台 。

　　在具体操作上，对于一些地理位置优越但经营不善的商业物业抵债资产，资产盘活平台可以通过重新规划业态、提升物业管理水平、引入优质商家等方式，提高物业的经营效益和市场价值。对于闲置的土地抵债资产，可以进行项目策划，结合市场需求，开发建设住宅、商业综合体或产业园区等项目，实现土地的增值。通过集中盘活抵债资产，提升资产的运营效率和价值，将资产包袱转化为信贷资源，增加企业的可信贷资产，提升企业的融资能力，同时将亏损中心转变为利润中心，为企业创造新的盈利增长点 。

　　传统的建筑项目运营管理模式往往存在效率低下、成本控制难、沟通协调不畅等问题，影响了项目的盈利能力和企业的市场竞争力。建筑企业应积极优化项目运营管理模式，引入先进的管理理念和技术手段。在项目管理中，全面推行精益建造理念，通过精细化的流程管理，减少浪费，提高施工效率和工程质量。利用建筑信息模型（BIM）技术，对项目进行三维可视化管理，实现从设计、施工到运营维护的全生命周期信息共享和协同工作，有效避免设计变更、施工冲突等问题，降低项目成本 。

　　加强项目成本管理，建立完善的成本控制体系。在项目投标阶段，进行详细的成本测算，合理确定投标报价；在项目实施过程中，严格控制材料采购成本、人工成本和设备租赁成本，通过招标采购、集中采购等方式降低材料采购价格，通过优化施工组织设计、合理安排人员和设备，提高劳动生产率，降低人工和设备成本。建立成本动态监控机制，及时发现和解决成本超支问题。注重项目风险管理，对项目可能面临的市场风险、政策风险、技术风险等进行全面评估，制定相应的风险应对措施，降低风险损失。通过优化项目运营管理模式，提高项目的盈利能力和企业的综合竞争力，实现企业的可持续发展 。

　　在全球关注气候变化和可持续发展的大背景下，绿色建筑已成为建筑行业发展的必然趋势。建筑企业应积极推动绿色建筑技术应用，从建筑设计、施工到运营维护的全生命周期贯彻绿色发展理念。在建筑设计阶段，采用绿色建筑设计标准，充分考虑建筑的节能、环保和舒适性要求。合理规划建筑朝向和布局，最大限度地利用自然采光和通风，减少能源消耗；选用节能灯具、节水器具等设备，降低建筑运营能耗。在施工阶段，推广使用绿色环保建筑材料，如再生混凝土、节能门窗、环保涂料等，减少施工过程中的环境污染。采用先进的施工技术和工艺，如装配式建筑技术，提高施工效率，减少施工现场的建筑垃圾和噪声污染 。

　　在建筑运营维护阶段，建立能源管理系统，实时监测建筑的能源消耗情况，通过智能化控制实现能源的合理分配和利用，降低建筑运营成本。开展建筑绿化和雨水收集利用等工作，提高建筑的生态环境质量。通过推动绿色建筑技术应用，不仅能够满足社会对绿色环保建筑的需求，提升企业的社会形象，还能为企业带来经济效益。一些地区对绿色建筑项目给予政策支持和资金补贴，企业可以通过申报绿色建筑标识，获得相关优惠政策。绿色建筑在市场上也更具竞争力，能够提高项目的销售价格和租赁收益，为企业创造更多价值 。

　　随着信息技术的飞速发展，智能建造已成为建筑行业转型升级的重要方向。建筑企业应加速智能建造技术融合，提升企业的核心竞争力。在施工现场管理中，利用物联网技术，实现对施工设备、人员和材料的实时监控和管理。通过在施工设备上安装传感器，实时采集设备的运行状态、工作参数等信息，实现设备的智能调度和维护，提高设备的利用率和使用寿命。对施工人员佩戴智能手环等设备，实时掌握人员的位置、工作状态和健康状况，确保施工安全。利用大数据技术，对施工现场采集的海量数据进行分析，为项目决策提供依据。通过分析施工进度数据、质量数据、成本数据等，及时发现项目存在的问题，优化项目管理策略 。

　　在建筑设计和施工过程中，广泛应用建筑信息模型（BIM）技术。BIM 技术能够实现建筑项目的三维可视化设计和协同工作，设计人员、施工人员和业主等各方可以在同一平台上进行信息交流和共享，有效避免设计冲突和施工错误，提高项目的设计和施工质量。结合人工智能技术，实现建筑设计的智能化和自动化。通过建立建筑设计知识库和算法模型，利用人工智能技术对设计方案进行优化和评估，提高设计效率和质量。通过加速智能建造技术融合，提升建筑企业的生产效率、管理水平和工程质量，推动建筑行业向智能化、数字化方向发展 。

　　随着建筑行业向绿色建筑、智能建造等新兴领域发展，对具备跨学科知识和技能的复合型人才需求日益迫切。建筑企业应加大人才培养力度，培养适应新技术新市场的复合型人才。与高校建立紧密的合作关系，开展产学研合作项目。企业可以为高校提供实践教学基地，让学生在实际项目中锻炼实践能力；高校则为企业提供专业的课程体系和师资支持，共同培养符合行业需求的专业人才。例如，与高校联合开设绿色建筑、智能建造等相关专业方向，根据企业实际需求制定人才培养方案，将企业的项目案例、技术标准融入教学内容，使学生在毕业后能够快速适应企业工作岗位。

　　同时，加强企业内部培训体系建设。定期组织员工参加新技术、新理念培训，邀请行业专家、技术骨干开展专题讲座和实操教学，提升员工的专业技能和综合素养。针对不同岗位、不同层级的员工制定差异化培训计划，如为技术人员开展 BIM 技术、装配式建筑技术等专项培训，为管理人员开展项目管理、成本控制、风险管理等培训。鼓励员工参加行业认证考试，如绿色建筑工程师、BIM 工程师等资格认证，对取得认证的员工给予一定的奖励和晋升机会，激发员工的学习积极性和主动性。通过内外结合的人才培养方式，打造一支高素质、复合型的人才队伍，为企业的转型升级和可持续发展提供有力的人才保障 。

　　优秀的团队不仅需要具备专业的技能和知识，还需要有效的激励机制和积极的团队文化来激发成员的积极性和创造力。建筑企业应优化团队激励机制，建立科学合理的绩效考核体系。根据企业的发展战略和项目目标，设定明确的绩效考核指标，将员工的工作业绩、工作态度、创新能力等纳入考核范围，实现绩效考核与企业目标、个人发展的有机结合。绩效考核结果与薪酬待遇、晋升机会、培训资源等直接挂钩，让优秀员工获得更多的回报和发展空间，充分调动员工的工作积极性和主动性。

　　在团队文化建设方面，注重培养员工的团队协作意识和创新精神。通过开展团队建设活动，如户外拓展训练、项目经验交流会、技术创新竞赛等，增进员工之间的沟通与协作，营造团结互助、共同进步的团队氛围。鼓励员工提出创新想法和建议，建立创新奖励机制，对在技术创新、管理创新、业务创新等方面做出突出贡献的团队和个人给予表彰和奖励，激发团队的创新活力。加强企业文化宣传和教育，将企业的价值观、使命和愿景传递给每一位员工，增强员工的归属感和责任感，使员工能够自觉地将个人发展与企业发展紧密结合起来，形成强大的团队凝聚力和战斗力 。

　　国家和地方政府为推动建筑行业转型升级、促进企业可持续发展，出台了一系列扶持政策，如绿色建筑补贴、智能建造试点项目支持、城市更新专项基金、税收优惠等。建筑企业应加强对政策的研究和解读，精准对接政策红利，充分利用政策资源降低企业经营成本，拓展发展空间。

　　建立专门的政策研究团队或指定专人负责政策收集、分析和对接工作，及时关注国家发改委、住建部、财政部等部门以及地方政府发布的相关政策文件，深入理解政策的扶持方向、申请条件和申报流程。针对不同政策制定相应的申报方案，积极组织申报工作。例如，在绿色建筑领域，企业可以根据地方政府出台的绿色建筑奖励政策，对符合条件的项目进行申报，争取获得资金补贴或税收减免；在智能建造领域，积极参与政府组织的智能建造试点项目申报，借助政府的资源支持和平台优势，积累技术经验和项目案例，提升企业在智能建造领域的影响力。

　　同时，加强与政府部门的沟通与交流，建立良好的政企合作关系。通过参加政府组织的座谈会、行业研讨会等活动，向政府部门反映企业发展过程中遇到的问题和诉求，为政策制定提供参考建议，争取更有利于企业发展的政策支持。通过精准对接政策红利，企业能够有效降低运营成本，提升市场竞争力，为企业的转型发展注入新动力 。

　　在当前市场环境下，单一企业难以应对复杂的市场挑战和技术变革，建筑企业应创新合作模式，加强与产业链上下游企业、科研机构、金融机构等的合作，构建互利共赢的产业生态系统。

　　与产业链上下游企业建立战略合作伙伴关系。与房地产开发企业合作，共同参与城市更新、新能源基础设施建设等项目，实现资源共享、优势互补；与建筑材料供应商合作，建立长期稳定的合作机制，通过集中采购、联合研发等方式降低材料采购成本，推动绿色环保建材的研发和应用；与设备租赁企业、施工分包企业合作，优化资源配置，提高施工效率，降低项目管理成本。例如，建筑企业可以与光伏设备制造商合作，共同开发光伏建筑一体化项目，实现建筑与新能源的深度融合，拓展业务领域。

　　加强与科研机构的合作，推动技术创新和成果转化。与高校、科研院所建立产学研合作基地，共同开展绿色建筑、智能建造、新型建筑材料等领域的技术研发项目，解决企业在技术创新过程中遇到的难题。借助科研机构的技术优势和人才资源，加快新技术、新工艺、新材料的研发和应用步伐，提升企业的核心技术竞争力。同时，积极推动科研成果的产业化应用，将研发成果转化为实际的产品和服务，为企业创造经济效益。

　　与金融机构创新合作模式，缓解融资压力。除了传统的银行贷款，建筑企业可以探索与金融机构开展供应链金融、项目融资、融资租赁等合作。例如，与银行合作开展供应链金融业务，以企业的应收账款、订单等为质押，获得短期融资支持，缓解压力；与融资租赁公司合作，通过租赁施工设备、智能建造设备等方式，减少设备采购的资金投入，降低企业固定资产投资压力。此外，还可以积极对接资本市场，通过发行绿色债券、资产支持证券（ABS）等方式拓展融资渠道，为企业的长期发展筹集资金。通过创新合作模式，构建产业生态，建筑企业能够整合各方资源，提升整体竞争力，实现可持续发展 。

　　当前，建筑企业面临着市场需求萎缩、成本压力增大、融资困难加剧、劳动力与人才短缺等多重困境，这些困境既是挑战，也是企业转型升级的契机。建筑企业要实现破局重生，必须摒弃传统的发展理念和经营模式，积极探索新的发展思路，从业务转型、资产盘活、技术创新、人才培养、政策利用、合作模式创新等多个维度发力，推动企业向高质量、可持续发展方向转型。

　　在业务转型方面，拓展城市更新与存量建筑改造业务，进军新能源基础设施建设等新兴领域，能够有效应对传统市场需求萎缩的问题，为企业开辟新的业务增长点；通过集中盘活抵债资产、优化项目运营管理模式，能够提升企业资产运营效率和项目盈利能力，缓解企业现金流压力；推动绿色建筑技术应用和智能建造技术融合，是建筑企业实现技术升级、提升核心竞争力的关键路径；加强人才培养与团队建设，打造高素质、复合型人才队伍，能够为企业的转型发展提供坚实的人才保障；精准对接政策红利、创新合作模式，能够帮助企业降低经营成本，整合资源优势，构建产业生态，实现多方共赢。

　　展望未来，随着我国新型城镇化建设的持续推进、能源结构调整的不断深化、数字技术的快速发展以及相关政策的进一步完善，建筑行业将迎来新的发展机遇。建筑企业只要能够抓住机遇，积极践行新的发展思路，勇于创新、敢于突破，就一定能够克服当前的困境，实现转型升级和可持续发展，为我国国民经济的高质量发展和现代化建设做出更大的贡献。同时，建筑企业在转型发展过程中，还需要不断总结经验教训，根据市场环境和自身实际情况及时调整发展策略，确保企业始终保持良好的发展态势，在激烈的市场竞争中立于不败之地 。